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2006/2/20 挑三拣四：文件交换"Give one file, get one free!"这是File-Swap的口号，它为我们提供了交换文件的服务：上传一个文件，得到另一个文件。
在它的主页面，" Choose a file"，在你的电脑中选择一个文件，然后"Swap!"。上传的速度取决于文件的大小，文件最大不能超过500K。上传的文件类型可以是图片、文本文件PDFs或者影音文件。
File-Swap也考虑到了版权问题：
我上传了一个桌面图片，很快就得到了一个桌面图片，效果还不错。
可以选择"Display below"，先浏览一下，如果满意，就可以Download了。网站非常简单，使用的时候不需要注册，只要"付出"，就会"得到"。 2006/2/19 挑三拣四：Warning Label GeneratorWarning Label Generator，警告标示生成器，可以为自己制作一个标示，比如，我给自己做了个""Notice"的标示牌：
在Step # 1里面，选择你喜欢的样式（颜色），Step # 2，是给这个标示牌选择一个图案，比如，我这里选择了一个八卦的图案，你也可以根据自己的需要选择其他的图案。Step # 3，是你给这个标示牌添加文字内容，你可以全部填写。Step # 4，点 挑三拣四：一个不错的Feed网站 FeedShake是一个免费Feed处理工具：
前两天看到吕欣欣在说Feed和广告的事儿。其实，广告是用户都能接受的，关键是形式。比如，一些地方电视台的广告，形式就不那么正规，广告时间比电视剧时间还要长，搞得观众怨声连天。Google凭借自己良好的服务和用户口碑，加上精准分类的文字广告，就不那么招惹用户反感。
先做好自身的产品和服务，赢得用户，创收是必需的，如果没有好的收入来源，网站离关门也就不远了。好像Gmail，大家都这么喜欢，为什么不能在里面加入一些适合的文字广告？不会影响用户的访问速度和使用，用户也就能够理解，毕竟，有了收入，才能有继续升级和改进的可能，没有人希望失去Gmail。 2006/2/12 挑三拣四：Xtra - Google 这个网站给用户列出了二十多项Google的搜索服务：
Images、Groups、News、Froogle、Local、Answers、Maps等等，基本上你用到的，这里都以图标的形式列出来了，方便使用。
在搜索框后面，是Gmail登陆的地址。
在那两排图标下面，是Firefox的链接。
试着搜索了一下我的Groups，果然找到了，不错。
Google带动了一大批与自己有关的网站，也并不介意这些网站利用自己的名气赚点外快。如果要列举，这样的网站很多，已经成了另一道Google的风景线，精彩之外，也有精彩。 2006/2/11 挑三拣四：打开你Gmail里面的Quick ContactsQuick Contacts - 是在Gmail里面集成的Web界面的Gtalk，如果你将Gmail的语言改为English(US)，还没有得到这个Quick Contacts，可以试试用这个地址访问Gmail，就可以打开Quick Contacts了。
Good Luck to U!
 2006/2/7 挑三拣四：忍不住IE7、T4了看到IE 7.0已经开始公开测试，并有下载的地方了，因为Google的T4缘故，干脆将IE 7.0和T4一起搞下来，同时体验一把。 关于这两个软件的性能，这里就不做介绍了，IE 7.0的界面清爽，有点类似Firefox页面。还好，T4可以在IE 7.0上面使用。把所有自己的帖子Bookmarks了，速度快是Google的一贯风格，我就是喜欢这样，至于共享方面，只有等Google的进度了。有点可惜的是，在IE 7.0登陆DoNews的Blog，不见了“选项”那一栏，不知道是什么缘故。 不知道微软是否也要像 Firefox那样，用各种各样的扩展来丰富IE 7.0的功能，并且让它越来越个性化，能够满足各个用户的个性化需求。Google的T4让我爱不释手，里面的Google书签和Send to功能尤其让我喜欢。相比之下，还是Google更能够抓住我这个用户的心理，这次比拼，Google在我这里获胜。不过有一点，Send to后，文章被保存在草稿箱而不是收件箱。 这样你一下我一下的推出新品，真的感觉很过瘾。 2006/1/20 共享你喜欢的网站如果你用Firefox，如果恰巧你发现了StumbleUpon这个扩展，你会发现这个103KB的小东西能最大限度的带给你乐趣，当然，前提是，你喜欢互联网，喜欢各种新奇的网站，并且喜欢和别人一起分享你的新发现。 StumbleUpon的确是个很棒的网站，在这里，你可以和大家一起分享各自新发现的好网站，并且给它们加上自己的tags，如果你喜欢一个网站，可以用"I like it!"收藏起来（有点像del.icio.us），还可以"Send this Page to Email"，两种收藏方式。可以在这里浏览最新最流行的tags，可以根据自己的需要搜索tags，可以在tags的输出页面看到用户的资料，从而选择是否增加为自己的朋友。在安装StumbleUpon扩展后，你可以得到一个http://yourname.stumbleupon.com的二级域名，最大限度的共享出了你的喜好收藏。 这种交友方式的确很好，而它的入手点却很小，只是Firefox的一个扩展。每当你按一次Srumble!，就会根据你的兴趣爱好为你随机选出一个网站。收藏网站del.icio.us也可以做到，不过StumbleUpon在SNS方面显然做得更充分，更有黏度，比如，它能根据你的个人资料为你匹配好友名单。 不知不觉，在StumbleOpon里面泡了2个多小时，也找到了许多不错的网站。感兴趣的话，你也来玩一下。 牛越来越像猫今天看了很多新闻，这一条独具吸引力，为DoNews用户提供WordPress的Blog服务，并且是全内容的Blog服务，这对用户来说，无疑是个好消息。不过DoNews做个全内容的BSP，这一点就说不好了，至于离大众越来越近，我想这应该是一个网站必须去做的事儿。 千橡进来以后，带来了更多的带宽、服务器、技术，前段时间就看到有365Key的用户说那里变快了。资源多了，当然可以做更多的事儿，比如现在，刘韧就准备用不同的Blog分三个圈子，三个圈子之间各有区别。MOP给我的感觉，是一个门户似的娱乐社区，里面的分类较多。现在DoNews要走的路线，好像和这只猫越来越像了。 刘韧给DoNews规划的三个圈子，看似不大，实则很大，实名、IT和传媒、全内容，可以想象一下，这些会包含多少东西进去，它们应该各自独立，如果揉到一起，会乱得一塌糊涂，365Key里面的分类已经稍显杂乱，再加上这里，会乱作一大团的。 2006/1/6 闲情雅致难得有今天这样充裕的时间，好好把玩Firefox这个“宠儿”。先是把Mozilla Update关于Firefox的内容，翻了个底儿朝天，其中包括所有的Firefox扩展，淘出了Gmail Space、Super DragAndGo、Bloglines Toolkit还有All-In-One Sidebar。Colorful Tabs也是我很喜欢的扩展之一。千万别忘了，除了扩展，Firefox还有主题和插件。我挑选了Modern Pinball这个五星级的主题，Very Nice!来个截图：
个人感觉我目前的Firefox装扮基本令我满意，之前听朋友说，Firefox的插件装多了，会影响它的启动速度，Easy，打开Firefox直到你决定关机之前，再关闭它。如果因为启动速度的原因而不能享受到这些出色功能，那才是个大损失。用这个自己“定做”出来的Firefox浏览网页，心情也会变得格外好。 2006/1/1 对不起，我不是编辑生病的那段时间，处于休息期间，我很少碰电脑，Bloglines这个“RSS邮箱”里面堆满了它为我勤奋工作的数字。病刚好的那一天，我登陆进去看了看，但仅仅是看了一下数字而已，2882，头一下子大了。不知道是不是因为这次生病的缘故，我越来越喜欢直接访问这些订阅的地方，因为记忆力的条件所限，自己只会访问一些感兴趣的网站，而无需占用太多时间。
想起了Google的ig和Microsoft的Live，可以直接将我感兴趣的内容拖到页面上，用这种方式取代Bloglines的信息轰炸方式。在ig和Live中，我更偏爱Live。在我的Live页面中间，我放置了LoadMemory、Keso、WebLeOn、哈斯和Google Blogoscoped的内容。这些内容都是Blog，每个Blog为我显示5篇文章的内容，这对于我这个大病初愈的人来说，太棒了。没准在我恢复体力的时候，我会继续使用Bloglines，不过我还是打算用Live来引导我获取信息的方式。上面的5个Blog，是我铁定了每天要看的，而剩下的，要取决于我自己是否愿意。
每天用这种页面浏览的方式看5个Blog，不会占用太多时间，而这些Blogger提供的内容，是值得我花时间去阅读的。我不是编辑，不过我却可以用另一种方式让自己轻松一些。我喜欢这种登陆进去后，一目了然的感觉，挑选自己感兴趣的内容，胜于从不小的数字里面去找内容。我现在只挑选了5个，不过他们的网摘部分也很丰富，完全可以满足我的阅读需求。
很多时候，打开Bloglines，打开里面的订阅，一大堆滥竽充数的文字和图片，充斥在眼前，长久下去，恐怕我会逃跑。选择一种适合自己的方法获取信息，轻松。 2005/12/24 吸引网摘是很有用的，365Key是朋友推荐我使用的，老曾的功力过硬，加上几位大牛，让这里人气剧增。从排斥英文网站服务到现在的主动接受，del.icio.us让我看到一个出众的网摘，与Firefox、Flock的合作，加之Google的呵护，又让我的网摘搬家到这里。
“大病初愈”，到del.icio.us看了看我的收藏，tags的那一栏，google这个tag的数字最多，34个。我的365Key也是一样，google这个tag以76的数量，排在第一位。很明显，google从我使用网摘到现在，一直是最吸引我的。关于google的新闻，还有众多blogger的文章，有关于google的，也是最吸引我的。看来，认真负责的做好自己的网摘，tag和一些数字，会是很有力的资料。比如现在，从使用网摘到现在，google一直处于我视线的最顶端。难怪kaifulee也会被google过去，也难怪，Yahoo!对美味书签感兴趣。
关于05年关注的Web 2.0网站，众说纷纭，我最喜欢的就是这个美味书签，记载自己感兴趣的东东，并分享出来给大家。如果你觉得这样不够美味，它还能分享你的music。
从洪政委那里下载了带有Google工具栏的Firefox，因为通过bloglines阅读他的文章，总感觉不过瘾，这么做，一方面，可以满足我对新版本Firefox的好奇，另一方面，也算是免费阅读政委文章的答谢。政委和新版本浏览器，都是吸引我的。不过他们在我的美味书签中，得票少了些。突然很想知道，政委的网摘，谁的得票最多。
Yupoo的路走的很辛苦，不过透过Yupoo，我看到几个努力的小伙子，很难说一段时间以后，Yupoo不会成为另一个Flickr，缺少经验不是什么坏事儿，努力了，会有两种可能，成功或失败，不努力，只会有一种结果。虽说Flickr成功后，国内有很多相册涌现出来，不过还是只有Yupoo比较吸引我。
当然，说到底，最吸引我的，还是过年的时候，和父母一起吃年夜饭。 2005/12/10 骚扰昨天收到来自133的短信：
公安机关提醒您：切勿相信不明银联刷卡消费、中奖、招聘和销售枪支、弹药、黑车、迷药，制贩假证件、假钞等各类违法短信息。如收到请向110报警。
我也经常收到不明号码的骚扰信息，据一位SP业内朋友的介绍说，有的SP比较黑，一旦回复了这类信息，就会从你的手机中一次扣除3~6个月的服务费。不知道有多少人上过这种当。我对付此类信息的做法是 - 直接删除。
如果真是有用的信息，用户是否愿意使用该服务，也应该有个选择的余地，回复后就直接扣费，让我想起了土匪，而这些土匪还频频骚扰，这些骚扰不知道每天要耗费多少电，还要在你不留意的时候侵蚀你的话费。
一群狗日的!
2005/12/4 朋友们快来帮忙啊最近要写一份可行性分析报告，限于SP、电信、网吧行业的投资，XDJM们谁能帮我啊？
1.最好有现成的，并且有成功案例的；
2.把项目说清楚也可以，具体细节一起研究；
3.项目数量：2个；
4.或者你有什么好的想法也可以与我一起商讨。
Gtalk: harlemgong@gmail.com
在这里谢谢大家先！十万火急！救人哪！
2005/11/28 del.icio.us有了些变化
左边是一些特色简介，右边是注册框，而中间则是discover favorites的搜索框，色彩的搭配让我想起了Flickr，但整体风格依旧保持了原有的简洁、无广告。
在添加post to del.icio.us按钮的时候，发现多了一个playTagger的按钮，它可以让用户方便的在任何含有mp3的页面使用。
在首页，recent与popular中的内容可以让用户清楚地看到最新与最流行的东东。所有应用于帮助内容都转移到help栏目中。 2005/11/25 关于《蓝海战略》从车东那儿看到了《蓝海战略》- 最近想看的一本书，感觉不错，引用一下：）
提倡競爭力以來，企業激烈競爭但結果卻是全輸，本書作者金偉燦提出新的觀點-無人競爭。尋求不同的利基，避免血流成河的紅海策略，而開創無人競爭的全新市場。本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。 摘自：藍海策略 本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十家企業體的一百五十個策略個案，發現割喉式的競爭只會造成一片血海；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。
蓝海策略 （书摘） 第一章 创造蓝色海洋 这种快速成长确实令人赞佩。更难能可贵的是，马戏团这一行早已失去诱人光彩，沦为传统策略分析显示成长潜力非常有限的没落行业。首先，明星演员的供应面势力和买方势力都很强。第二，各种都会生活娱乐、体育活动，一直到家庭娱乐，形形色色的替代娱乐对它影响愈来愈大。第三，现代儿童宁可要电动玩具，而不愿去看马戏团巡回演出。这些情况导致马戏团观众不断减少，营收和营利也随之走下坡。人权团体反对马戏团强迫动物表演的声浪也愈来愈大。此外，玲玲马戏团早已为这一行订定标准，其它竞争对手只能依样画葫芦，只是规模相形见绌。因此，从竞争本位策略来看，马戏团这一行似乎毫无吸引力。 太阳马戏团的成就还有一点更加难得：它不是从早已日益萎缩的原有马戏团市场争取顾客。传统马戏团向来以讨好儿童为主，太阳马戏团却不与玲玲正面竞争。相反的，它创造无人与其竞争的市场空间，使竞争完全无关紧要。它吸引的是全新的顾客群：愿意花数倍于传统马戏团门票的费用，以获得新鲜娱乐经验的成年人和公司客户。太阳马戏团制作的第一个节目是「我们改造了马戏团」，从这点可见一斑。 新市场空间 太阳马戏团之所以能够成功，是因为它体认要在未来赢得胜利，公司企业必须停止彼此竞争。要彻底打败竞争，唯一的办法就是不要再试图打败竞争。 要了解太阳马戏团的成就，不妨想象一个由两种海洋形成的市场天地：红色海洋和蓝色海洋。红色海洋代表所有现有企业。这是已知的市场空间。蓝色海洋代表所有目前并不存在的企业。这是未知的市场空间。 在红色海洋，企业有公认的明确界线，也有一套共通的竞争法则。在这里，公司机构试图表现得比竞争对手更好，以掌握现有需求，控制更大的占有率。随着市场空间愈来愈拥挤，营利和成长展望愈来愈狭窄。产品沦为商品，割喉战把红色海洋染成一片血腥。 相形之下，蓝色海洋是由尚未开发的市场空间、创造新的需求，以及高营利成长机会所定义。虽然有些蓝色海洋扩展到远超过现有企业疆界，可是它们大部分是像太阳马戏团一样，借着扩展现有企业疆界，从红色海洋里面创造出来。在蓝色海洋，竞争无关紧要，因为游戏规则还待订定。 在红色海洋必须无时无刻地寻求超越对手，才能成功屹立。红色海洋的重要性永远不容忽视，企业生活也永远摆脱不了这种现实。但是，随着愈来愈多行业供过于求，争夺日益收缩的市场固然必要，却不足以让企业维持高效能(注)。公司必须超乎竞争。要掌握新的营利和成长机会，它们也必须创造蓝色海洋。(注： Gary Hamel、C.K. Prahalad[1994]以及James Moore[1996]指出，市场竞争正在加剧，商业也加速商品化，而公司如想成长，这两种趋势使创造新市场势在必行。) 不幸的是，蓝色海洋大致属于未知领域。过去二十五年的策略研究，绝大多数集中在竞争本位的红色海洋策略(注)。其结果是大家相当了解如何在红色海洋技巧地竞争，从分析现有企业的潜在经济结构、选择低成本或建立差异性或专精一门的策略定位，一直到衡量竞争情势。有关蓝色海洋的论述偶尔可见。但是，对于如何创造蓝色海洋，却缺乏实际指引。由于缺乏创造蓝色海洋的分析架构，以及有效管理风险的原则，要创造蓝色海洋仍然只是痴人说梦，要经理人追求这种策略风险实在太大。本书为有系统地追求和掌握蓝色海洋，提供一套务实的架构和分析。(注：自从波特Michael Porter[1980,1985]提出开创性论述以来，竞争已占据了策略思考的中心。) 虽然「蓝色海洋」一词听起来还很新鲜，其实蓝色海洋存在已久。这是往昔和当今企业生活固有的一部分。不妨回顾一百年前的情况，然后自问：「当今企业有多少是当时毫无所知的？」答案是：汽车、唱片、航空、石化、医疗保健、管理谘商等许多基本行业，当时都闻所未闻，或才刚开始萌芽。再回想三十年前的情况。当今许多总值几十亿美元的庞大企业，当时还毫不起眼，随便数数就有共同基金、手机、天然气发电厂、生物科技、折扣零售、包裹快递、厢形车、滑雪板、咖啡吧、家庭影视。仅只相隔三十年，市场已完全改观。 现在把时钟拨到二十年后，甚或五十年后，试想到时候会出现多少目前未知的企业。如果历史是预测未来的指标，我们可以断言这些企业绝对不在少数。 事实上，企业从来就不是静止不动的。它们会继续不断地演进。作业方式会改善，市场会扩展，参与作业的人来来去去。历史向我们显示，我们严重低估了人类创造新企业和改造现有企业的能力。美国人口普查局制定的行业标准分类(Standard Industrial Classification，SIC)，在公布施行半个世纪后，一九九七年已被北美行业分类标准(North America Industry Classification Standard，NAICS)取代。新制度把SIC编列的十个行业部门扩大为二十个，以反映新的企业领域现实情况。例如，旧制度下的服务业，现在扩大为七个企业部门，范围从信息、医疗保健，一直到社会援助。由于这些制度的设计是为了促进标准化和持续性，这种变化显示蓝色海洋急遽扩展的程度。 但是，这些年来策略思考却一直集中在竞争本位的红色海洋策略。这有部分是由于企业策略根源于军事策略，至今仍摆脱不掉后者的深远影响。许多策略用语根本是借用军事术语，例如「总部」的首席「执行官」、「前线」的「部队」。如用这种方式来描述，策略基本上是面对一个对手，为某个固定而又范围有限的地盘而交战。但是，与战争不同的是，企业历史向我们显示，市场空间从来就不是固定的。相反的，人类长久以来一直在不断地创造蓝色海洋。因此，把全部心思放在红色海洋，等于接受战争蕴含的限制因素：有限的地域，必须击败敌人才能成功。这也是否认企业世界的独特力量：创造没有竞争对手的新市场空间的能力。
2005/11/22 一个酷似容祖儿的MM的SpaceDoraemonＬΟvё豬豬forever - 这个space的女主人长相酷似容祖儿。我们叫她康康，健康的康，至于她的真名，在这里就不吐露了，因为比较俗气，感觉还不如这个别名时尚，呵呵。
今天她疯了，一口气上穿了几百张照片，喜欢PLMM的赶快去访问她的space啊！至于康康本人，你们还是自己去看她的space了解好了：）
Live的速度快一点就好了2005/11/19 Add to Google button看过许多Blog，各式各样的feed、订阅、添加等按钮可以用琳琅满目来形容了，XML、RSS、Bloglines、GouGou、Rojo、Feedburner等等。
虽然有了如此众多的按钮，可还是很少看到Add to Google button，它可以将你的feed添加到Google个性化主页或Google reader里面。在这里可以为你的feed生成  按钮（这个按钮是我在feedburner烧的feed生成的，如果喜欢可以将我的feed添加到你的Google homepage或Google reader中）。 |
，生成你自己的标示牌。
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